1、 發(fā)射目標分析：

如前所述，對投放目標的分析是所有營銷活動的前提。只有設(shè)定目標，了解市場情況，才能制定有針對性的交貨計劃。目標分析是指企業(yè)在晉升前對目標的理解。也就是說，在實施SEM賬戶操作之前，需要與企業(yè)所有者進行深入溝通，了解整個營銷活動以及產(chǎn)品的核心點是什么。在此基礎(chǔ)上，確定核心目標，并對整個方案進行策劃。策劃的同時要注意很多方面。

2、 了解企業(yè)推廣啟動的需求：

了解企業(yè)推廣啟動的需要，可以從以下幾個方面學(xué)習(xí)：

·企業(yè)的啟動預(yù)算是多少，啟動區(qū)域在哪里，啟動時間是否有限制。

·企業(yè)分配給不同渠道產(chǎn)品的預(yù)算比例是多少。

·上市后，企業(yè)期望達到什么樣的營銷目標，理想的期望值是什么。

·過去SEM交付和KPI指標的影響，包括企業(yè)對這些KPI的要求。

·企業(yè)所在行業(yè)概況，是否有淡季。

·企業(yè)的目標消費群體是什么，包括消費群體的年齡、性別、地域和文化程度。

·企業(yè)的主要競爭對手是誰？競爭對手呢？

·以品牌為導(dǎo)向的企業(yè)。推出的目的主要是提升品牌形象和品牌曝光率，從而獲得更廣泛的用戶滿意度和宣傳。對于以品牌導(dǎo)向評價為主的企業(yè)主來說，評價標準一般是顯示量、點擊量、CPC、CTR，更多的是關(guān)于搜索前端性能的數(shù)據(jù)。

·注重效果的企業(yè)。交付的目的主要是追求流量折算，常用的考核指標是折算金額和折算率。在這類企業(yè)起步階段，網(wǎng)站流量相對較低。此時，企業(yè)主通常以點擊量和點擊率的評估為目標。一旦交通達到相對穩(wěn)定的階段，他們將評估轉(zhuǎn)換率和轉(zhuǎn)換量。