變形蟲模式是將企業分成小集體，讓每個小集體獨立核算，自負盈虧，從而激活每個小集體的成本意識和管理意識，培養具有經營者意識的人才，認識到每個人都是有操作意識的人。

一、下放權力，讓員工實行自我管理，激發員工積極性，實現全員參與經營

當企業發展到一定規模后，就會遇到總部達不到基層管理的情況。此時，如果要堅持集中管理，勢必引發“大企業病”，導致企業衰落。因此，分權已成為大企業不得不考慮的問題。但如何授權呢？分權的標準是什么？分權后如何進行考核？這些問題困擾著每一位企業家。

變形蟲利用道生先生創立的一套管理會計理論（組織分工和獨立會計）解決了這些問題。經過小組織核算，能更好地反映每個人在組織中的角色和存在感。員工很容易參與部門的業務活動。在每個變形蟲中，每個人都是企業的經營者，將負責銷售和費用。簡言之，它對利潤負責。問題解決后，分權可以充分激發每個組織員工的積極性，讓“大象”也能翩翩起舞。

二、及時向操作人員提供簡單、定量的操作數據，實現可視化操作

變形蟲業務模型具有非常重要的功能，即業務數據可以通過“單位時間效益核算表”及時反饋到操作站點，因為“單位時間效益核算表”的內容清晰、簡單。它可以實現按“天”反饋到運營現場，運營商可以通過簡單清晰的數據清楚地知道自己賺了多少錢，花了多少錢，昨天是賺了還是虧了。通過及時掌握運行數據，可以快速制定或調整下一步工作計劃，實現對過程的有效控制，終達到工作目標。

傳統的會計不可能每天都顯示領域的成果，實現可視化管理。傳統會計一般采用期間會計，即對經營業績進行月度、季度甚至年度計量。因此，很明顯，了解他們的經營業績和問題需要很長時間。對改善業務有什么指導意義？相反，在每一天結束的時候，你可以立刻知道這一天的結果是什么？是進步還是倒退？問題在哪里？現在是反思和制定計劃的時候了，如何在第二天做得更好。這種能及時了解實際情況的會計制度，實際上是管理中的工作。而且，公司高層可以清楚地看到企業的每一個角落，底層可以清楚地看到企業的經營狀況。

根據變形蟲經營的基本會計原則，只要發生了支出，就應當計入費用。根據這一原則，經營者應慎重考慮材料采購等實際費用，一次采購三個月的材料是否劃算，一次只采購一個月的材料是否合理。如果材料一次購買三個月，雖然價格可能會優惠，但可能會造成當月費用過高和現金占用。如果一次只購買一個月的材料，雖然價格可能更貴，但可以平衡本月的費用，減少現金占用。在現金為王的時代，運營商自然知道哪個更重要。這就好比買了一套商品房，不管是一次性付款還是按揭貸款。有商業頭腦的人通常會選擇抵押貸款。

此外，在變形蟲經營的會計核算中，對庫存時間進行了控制。產成品或材料在倉庫存放時間超過一定期限的，由變形蟲經營負責人承擔占用庫存資金的利息，支付的利息高于銀行利息。因此，變形蟲管理者要使自身利益不受損害，就必須按訂單生產，按需采購物資，并及時清理庫存。從而加快庫存周轉效率。

通過對變形蟲管理機構的劃分和變形蟲管理人員的授權，明確了每個變形蟲管理人員的職責、權利和利益。這樣，就可以恢復責任，一切事情的成敗都與變形蟲首席運營官的直接利益有關。促進變形蟲管理的明確化。例如，公司銷售部門向生產部門下了一批訂單，約定的交貨期為35天。但兩個月后，生產部門沒有任何趨勢。銷售部詢問，生產部總是有各種理由讓銷售部推遲，所以銷售部只能趕時間。但變形蟲經營后，變形蟲銷售與變形蟲生產之間的關系是客戶關系，35天交貨的協議是合同。如果變形蟲在35天內不能按時交貨，應按訂單金額的比例支付違約金。在這種模式下，生產部門再也找不到“錢”住的理由了。