今天SEO會告訴大家，無論你做什么，都需要制定一套規范的管理制度，但是對于SEO優化人員管理一直沒有定性的標準，因為在效果或日常工作量方面沒有特別嚴格的規定。那么我們如何才能有效地評估這些SEO人員的績效呢？如果沒有性能，我們如何獲得在線訂單的份額？

SEO日均工作流程

SEO人員的日常工作基本分為：網站排名、長尾關鍵詞、內容、外部鏈接、友情鏈接、網站404死鏈接檢查，這是常規的考核；有很多事情要做，壓力很大。

文章的質量一定要高，不能純挑，適當偽原創或原創。高質量的文章不一定是原創的。它們基于用戶體驗。評估站的內容可以從文章集進行評估。

一、具體要求：每天為SEO人員規定外鏈數量、外鏈質量和外鏈平臺的選擇。如何構建外鏈，目前還沒有相應的明確規定，如何發布外鏈完全是基于個人對SEO的看法，所以在網站上做一些好的外鏈排名是非常好的，如果你做一些垃圾，外鏈對網站就沒有好處。

二、友情鏈接（對方的友情鏈接小于35，注意是否標注為不跟隨）

三、數量：每天可以交換一到兩個，但每個網站的總數量控制在30個左右（企業站）。作為提升網站權重的重要因素，在交換友情鏈接時，一定要注意對方網站的質量，如網站權重、快照更新是否迅速等。

四、做好網站流量統計（檢查哪些頁面跳出率高，看是否可以稍加改動，提高用戶體驗）

每個搜索引擎優化人員都必須在自己的網站上安裝統計工具，并以轉化率為考核指標，做好網站的PV、UV等日常數據統計工作。管理者可以定期抽查一些網站，看看每個網站的流量如何。

五、以直觀排名衡量（根據網站排名和長尾關鍵詞數量確定本月傭金）

也就是說，將本月網站排名與上月網站排名進行比較，看是否有所提高或降低。直觀的排名變化可以讓管理者看到網站優化的效果。

對于SEO人員來說，以上只是針對SEO人員提出了一些具體的數量規定，給管理者一個粗略的績效考核方法，能夠很好的管理好自己的下屬。對工作的明確評估將使團隊更加以目標為導向，更好地完成計劃。