不管我們做什么，我們都應該有一個完善的管理機制，但是對于SEO人員的管理沒有一個定性的標準，因為在效果和日常工作量方面沒有特別嚴格的規定。那么我們如何才能有效地評估這些SEO人員的績效呢？我將根據自己多年的經驗告訴大家一些參數信息和算法依據：

1、 用直觀的排名表衡量

也就是說，將本月網站排名與上月網站排名進行比較，看是否有所提高或降低。

摘要：直觀的排名變化可以讓管理者看到網站優化的效果。

2、 基本日常工作

SEO工作人員的日常工作基本分為：內容、外部鏈接、友情鏈接。

數量：假冒原創文章（記住文章一定要少），手寫原創文章（既然是原創文章，我們就要強調質量），然后我們可以收集一些其他網站沒有收錄的文章。注：原創文章不一定要有質量，而精品也不一定要有原創。

具體要求：每天為SEO人員規定外鏈數量、外鏈質量和外鏈平臺的選擇。如何構建外鏈，目前還沒有相應的明確規定，如何發布外鏈完全是基于個人對SEO的看法，所以在網站上做一些好的外鏈排名是非常好的，如果你做一些垃圾，外鏈對網站就沒有好處。

數量：每天可以交換一兩個，但每個網站的總數量控制在30個左右。作為提升網站權重的重要隱私，在交換友情鏈接時，一定要注意對方網站的質量，如網站權重、快照更新是否迅速等。

3、 做好網站流量統計

每個搜索引擎優化人員都必須在自己的網站上安裝統計工具。管理者可以定期抽查一些網站，看看每個網站的流量如何。