現在很多公司實行績效或提成來提高員工的積極性。SEO也是。因為事情很無聊，很多人都提不起熱情。他們只是努力工作。他們只是照上面說的做。沒有創新也沒有創意。當然，老板不想看到這種情況，所以他們只能用或活動來激發員工的積極性，改善公司的和諧氛圍。現在，大多數員工的想法是，如果他們有錢，他們就會有動力。他們更渴望在有利潤的公司工作。如果我們能做更多的事，那也沒關系。只要我們能得到回報，我們仍然會努力工作。畢竟，生活是很現實的，我們會珍惜機會賺更多的錢。

我工作的那家公司從事外貿。最近幾個月，我們公司有很多辭職的人。老板認為制度或福利應該有問題，所以他談了一次。大多數人還是認為應該有這樣的制度，因為外貿公司的晉升人員的工資大多是按底薪加上百分比計算的，這更是一種動力。如果我們公司不抽成這樣的比例，即使排名上升，對我們來說也無所謂。不管我們做得多好，都是別人的事。排名是好是壞，我們能做多少我們付出多少。老板還以為這樣的人可能會更多。當公司不能滿足公司發展的需要時，他決定讓我們的一些負責人制定提成或績效制度。經過總結，大家都認為，為了公司的利益和員工的發展，應該在提拔的同時進行績效考核。以下是我公司的新系統：

公司網站建設時間普遍較短，目前IP只有50左右，還有很大的提升空間，所以IP每月必須增加20%；

關鍵詞排名每月增加2位。由于最近的發展，亞歷克斯排名不需要；

在包容性方面，谷歌的收藏相對簡單易行。現在網站收錄了100多個項目，標準收藏每月增加20%；

在外鏈方面，由于起步時間較短，而且Google更注重外部鏈，所以外部鏈應該更多的增加。現有外鏈約500家，每月增加100家。

當然，這種表現只是在試用階段，每個月都會根據網站的不同情況進行調整。這是每個員工每月必須達到的標準。連續三個月達不到指標的，將自動離職。

其實，在網站初期，只要你每天做自己的事情，這些要求一般都能達到，除非你什么都不做。

這更麻煩。我們需要考慮老板、董事、主管和員工的利益。經過商量，我們決定把獎金改成獎金。我們會把獎金給我們所達到的目標或表現，然后我們會考慮在將來提取獎金的問題。但是，如果員工說他們只增加績效，而不提取獎金，他們擔心獎金不易得到。因此，獎金的門檻設置在一個較低的水平，獎金是根據IP和排名兩個標準來設定的

知識產權提高20-50%，個人獎勵100元；知識產權提高50-80%，個人獎勵200元；提高80%以上，個人獎勵300元以上，視情況而定。

排名方面，現在的排名只有第三、第四頁，甚至沒有排名。而且，不可能每個網站只負責一個人，所以20人分成5組，每組4人。設置網站排名上升5位，獎勵組200元，首頁排名上升，獎勵組400元，前三名獎勵800元，上升一等獎2000元。

從一眼就能看出，這些新展臺剛剛建成。老實說，這些獎金很容易拿。只要你用零食，獎金審核有兩個標準。讓那些門檻低的人逃走是不容易的。現在招聘一個晉升人員并不容易。如果你這樣做，你需要教他怎么做。這很麻煩。在猶豫了幾天之后，老板同意了。本月1日開始實施。沒有人離開。而且，每個人似乎都更有活力。公司氣氛比較活躍。吃東西或抽煙時，他們不再閑逛。他們甚至討論了一些SEO的技巧。錢在這個世界上還是很容易使用的。

這只是一個臨時計劃，應該有很多不足之處。完成審判需要幾個月的時間。不同的網站，不同的行業有不同的標準。但有一點是一樣的。每個員工都希望有一份充滿激情和挑戰性的工作，而不是一份每天薪水都很高、麻木的工作。