隨著百度搜索引擎算法的不斷調整和完善，很多個人站長一直困惑不解，找不到前進的道路，找不到合適的優化方法或操作模式。作為一個企業的營銷經理，我們應該考慮SEO團隊的合作能力。SEO團隊的出現，不僅是為了整合和提高優化水平，更是為了讓大家感受到團隊合作與競爭的氛圍。然而，在SEO團隊的建立和管理過程中，也會或多或少地存在許多問題和矛盾。如何避免這些矛盾？球隊怎樣才能回到正軌？筆者根據自己多年的工作經驗，總結出以下三點：

俗話說：沒有規矩，就沒有圈子，在企業管理中還是很有用的。任何制度都不是一個團隊，所以我們必須建立一個好的團隊制度。無論是什么樣的SEO端到端，都要建立一個良好的團隊體系。對于嚴格的或松散的團隊開發，需要根據實際情況和團隊成員的綜合素質進行開發和改進。然而，事實上，很多SEO團隊都忽略了這一點。

許多團隊成員不在同優等別。它們都是由熟人、親戚或朋友推薦建立的。當然，如果推薦人員的能力較強，更別說他們對行業了解不多，SEO團隊的整體素質就會大大降低。在此前提下，建立一套完善的核心團隊體系，包括考勤、管理、安全、工作等內容。制度越完善，對團隊就越有效。

無論建立什么樣的SEO團隊，首先要做好工作，即要明確每個崗位的每個人的職責，充分界定崗位責任制，如：優化團隊的崗位人員配置，更新人員配置內容，外鏈建設的人員配備和具體任務目標，使他們能夠了解自己的崗位每天應該做些什么，應該在崗位責任制中充分體現出來。

不僅如此，為了更好地發展SEO團隊，我們必須做好內部的獎懲制度。更重要的是要做好獎懲制度。只有不獎勵地懲罰團隊，才能調動成員的積極性。當然，如何控制獎懲的程度是非常重要的。處罰多了，獎勵少了，會影響大家的情緒，產生負面影響，而獎勵過多，也會直接影響人力成本，必須慎重考慮。

不想當將軍的士兵不是好士兵，但在現實社會中，更多的人想當將軍，而在SEO團隊中也不例外。作為一名優秀的團隊管理者，雖然不能很好地把握每個成員的長處和短處，但他們必須懂得如何挖掘，必須認清人才。許多球隊只有在實踐中才能展示他們的能力。面對這種情況，必須對管理者進行評價，使其充分展現自我價值，發揮主觀能動性。這就要注重培養每一個優秀的團隊成員，因為未來掌握在他們手中，這樣才能進一步提高他們的能力，讓企業創造更多的價值。