關于商場營銷，根據在企業實踐運作的實在場景，更正一些新人常有的錯誤觀念，也帶著咱們真實見一下商場部到底是干什么的。  

錯誤觀念一:營銷，就是營銷大師一個人完結的  

本相一:實踐上，營銷是個體系的作業，需求一組人來做。一般的企業里是由商場部擔任營銷作業，商場部的根底架構，包含:產品辦理、商場推行、品牌宣揚三個根底小組。  

大的企業還會有商場研討、聯盟協作和會員辦理小組。這六個部分一起協作完結營銷作業。只要不正規小企業、才是一個所謂營銷大師一個人完結一切工作。  

所以職場新人應該留意，正規企業招聘一般寫明，這是:商場部產品辦理組產品策劃專員崗?；蛟S沒有詳細崗位，注明是:商場部。其他的有些很有噱頭的招聘標語則極有可能是傳銷。  

錯誤觀念二:這個營銷大師一上線，錢就刷刷的來  

本相二:實踐上，出售才是擔任賺錢的，營銷更多是為出售供給各種兵器。從部分責任來講。產品辦理小組擔任新產品的規劃，為出售制作新的產品賣點。  

產品辦理還擔任現有產品的辦理，包含價格、包裝、庫存調撥，削減現有產品庫存，確保出售贏利化。  

商場推行小組擔任產品促銷，咱們看到的各種風格各異的促銷根本都是他們規劃出來的，意圖只要一個就是把產品推向商場，添加銷量。品牌宣揚小組擔任軟性的宣揚，咱們看到的各種構思廣告根本是他們的著作。  

這三個小組構成了傳統企業商場部的中心。產品辦理是其間要點，是一切出售、推行、品牌活動的根底。公司的新上市、老品晉級都會成為熱點話題。商場推行更偏"硬"拉動，投資源，出成績。  

錯誤觀念三:營銷就是一個奇特的推行方法  

本相三:營銷更多是加減乘除，而不是琴棋書畫。商場部的職工，看數據的時刻遠遠比想構思的時刻多。做產品辦理，要先看進銷存數據，看各地區的產品出售的速度、庫存量來判別是否需求做現有產品調整;  

看品類產品銷量占比，判別用戶喜愛，估測是否有商場空間出一個新產品;規劃新產品的時分，要先看商場容量，用戶需求，途徑出售的才干，核算新產品的上市，終究才干推進老板下決心上新產品。  

做商場推行，要先看產品的方針用戶需求，用戶規劃，來核算商場空間;之后考慮用戶購買習氣，結合推行方針，挑選一個好的促銷方法;終究猜測促銷活動的預期作用，核算相應的費用投入，終究才干推進活動的舉辦。  

錯誤觀念四:營銷就是搞ROI，做好數據就好了  

本相四:營銷歷來都是做出來的，不是算出來的。和咱們感觸的相反，營銷圍觀者特別喜愛講各種奇葩的營銷故事而真實從業者們，特別是大公司商場部職工們拿手的不是講故事，而是搞ROI。  

大企業的科學辦理，數據說話，ROI為王的點評機制，使得這些人都很拿手搬弄數字，乃至催生了所謂"ROI司理"的說法。  

但事實是，這種人是企業立異開展的妨礙。或許他們有才干保持一個企業正常運作，但他們絕沒有才干發明一個巨大產品或許催生巨大的構思。由于沒有一個巨大的產品是數據算出來的。  

實踐上想真實成為營銷人，的方法就是多樣理論加上多實踐。