簡介：下面是一個網絡公司SEO主管的團隊管理經驗。他沒有說任何理論或大話。這都是基于個人管理經驗，簡單明了。如果你是一個搜索引擎優化主任，或想成為一個搜索引擎優化主任，我認為有很多地方可以參考。

我是搜索引擎優化部門的經理好幾年了。我也在網絡公司管理自己的搜索引擎優化團隊。我管理過500多個網站。請分享我的管理方法。

我以前的公司有一個10多人的團隊，包括SeO2，3個編輯，1個藝術家，1個程序員和3個外部鏈主管。這是正確的。我是其他人。

對于負責網站的數據管理，我在公司開發了一套管理系統。實際上，將所有網站分類輸入數據庫非常簡單。必要時，有些重要的事情必須記錄在你的日志上。在本地，使用表單管理將這些表單打印出來并在不同的字段中編號。

優化后的網站放在一個文件夾中，待建網站放在一個文件夾中，待規劃網站放在一個文件夾中。對于需要編輯和更新的網站，會制作表格，包括號碼、后臺網站、編輯登錄名、密碼和備注。內容更新方面，對企業網站進行分類，要求嚴格的網格用戶基本上每天都可以進行分類和更新。對于一些簡單的關鍵字和要求較低的用戶，可以每周更新一次或兩次。對于一些已經優化過、相對不錯的網站，可以一周更新一次或一周更新兩次，但外部鏈的支持必須到位。

關于編輯管理：每個編輯分配不同的網站，并根據自己的能力和寫作速度分配任務。對于那些寫作速度更快的人，可以教他們寫一些偽原創的內容，更多的文章，以及在不同領域寫內容。三位編輯基本上每天可以寫10篇原創文章+50-70篇偽原創文章。平均每人寫3篇多部原創作品（一個好的編輯可以在3小時內完成），20篇假原創作品，10-20分鐘的假原創作品。這些文章每天可以更新70-80個網站。只要你計劃好你的時間，基本上每周有500個網站可以更新一次。

關于搜索引擎優化管理：對于搜索引擎優化來說，一般來說，搜索引擎優化公司都會設置關鍵詞，只有新網站才能分析分析網站。對于優化后的網站來說，只是每天分析排名和記錄數據的問題?；旧希芏鄷r間是免費的。此時，SEO需要分擔一部分外鏈和編輯工作，相對而言，SEO總專員的工資略高于外鏈和編輯的工資，所以是時候做更多的工作了。這取決于你如何分配它。

我的任務是搜索引擎優化在早上分析網站數據。如果有一個新的網站，他們需要寫優化計劃。如果沒有，他們需要優化一些關鍵客戶的關鍵網站，包括外鏈或內容更新。

關于藝術管理：對于藝術工作者來說，新網站的美化和編輯需要制作圖片（這些東西很簡單，對于不同的材料，可以直接從網上下載PS）。500個網站不需要每天制作圖片。拍一批照片要花很長時間。

關于程序管理：當有一個新的網站時，程序通常很忙，而且對于任何分發都非常簡單。

對于每個職位：我的每日任務分配如下：

編輯每天都會更新特定的網站（一般來說，優化企業會關注優化），主要是指出需要發送的網站；

程序，對于哪些站點要更改，如何更改，具體會有SEO給自己的程序；

外部鏈主要是為哪些網站構建外部鏈。平臺的選擇由自己決定。（外鏈，公司為外鏈配備了工具和軟件）。外鏈也有要求。使用外鏈工具時，也要求在發送外鏈時盡可能使用好的物品。不要直接使用假冒的原創工具發表、查找文章，直接到網站進行摘錄，并在發表前簡單編輯。有些網站需要手動發布。

藝術家應該與搜索引擎優化，程序和編輯合作，使他們需要的圖片。

各崗位的日常工作應在工作結束前進行總結，總結的結果應通過電子郵件發送至主管郵箱。主管應評估員工的工作，以確保完成當天的任務。

如果員工之間有任何問題或合作，請直接與對方溝通。如果時間不能錯開，找個主管協調。如有必要，有些工作需要主管來做。作為主管，不要太小氣。有時候，你是一個全能的人。當編輯很忙時，你需要做編輯工作。當程序忙的時候，你需要做編輯工作想配合程序，當SEO忙的時候，寫方案分析網站，相信作為SEO總監，也應該是可以做的事情！

監理人應編制當月需要優化的網站數個，并將具體網站列為重點網站，列入工作日志，當月進行重點監理，月末匯總，看優化任務完成情況。對于完成的列表，可以入庫，然后監控優化一個月，確定穩定性兩個月以上，基本上優化頻率可以慢慢降低。

SEO優化部門需要每天召開例會，會上分配每個人的工作任務，并對前一天的工作進行總結。每周都要有一次培訓交流活動，讓每個員工提出工作中的問題并加以解決。每個月都要對本月的任務進行點評和總結，安排下周的任務，安排任務的過程中一定要留出一定的時間來應對突發事件和新網站。