很多年前，我和朋友們討論過無數次這個問題。不過，我一開始只是個小男孩，很多事情還是一邊倒的，我并沒有真正經歷過風雨。現在，我已經在社會上生活了很多年，我已經一個接一個地克服了各種挫折、磨難和困難。這個問題不再像以前那樣幼稚了。雖然我現在不是很成熟，但我越來越成熟了。

好吧，這里是我的一些個人經驗和經驗，并與您分享搜索引擎優化團隊的經驗！說到搜索引擎優化團隊，我們必須提到三個要素：人力、成本和系統。

說白了，就是要建立SEO團隊的規模。21世紀有價值的是什么？

所以人才是建立SEO團隊的基本要素，而SEO團隊本身就是一個涉及非常廣泛領域的工作過程。它所需要的不僅是表面上看到的程序、藝術家、編輯和連鎖，而且是所有公司運作中的每一個環節。比如：市場、策劃、營銷、售后、招投標等，可以說SEO團隊是一個非常龐大的組織結構工作，而且由于它涉及的環節太多，也使得對人才的要求更加迫切！

我剛才談到了天賦。現在我回去談談成本問題。因為無論哪家公司、哪家單位、哪一個人想組建自己的團隊，都要付出代價。也許這份薪水不一定是錢，也可能是可以從其他方面吸引人才的東西。例如，很多論壇在建立自己的論壇管理團隊時，通常會使用論壇的虛擬貨幣吸引用戶參與。當然，這只是一個比喻。

說到成本，主要是讓你明白，你需要考慮這個水平來建立一個搜索引擎優化團隊，以及我們需要多方面的力量。在組建團隊時，必須準確計算出團隊將要面臨的詳細成本，并對人員進行適當的劃分，這樣才能滿足日常工作的需要，限度地提高團隊的效率。

當你確定搜索引擎優化團隊成員時，你應該考慮一系列你要制定的規則，所有這些規則都說隨機距離不是正方形的，一個好的團隊一定是在一個好的系統下誕生的。

團隊的目的是什么？就是不用那么長時間來彌補自己的缺點，發揮1+12的效果！良好的規章制度是挖掘這一效應的有力保障。

這些都是我膚淺的理解。它們只是紙上談兵。它們沒有真正的價值。現在我要告訴你一些有實際意義的事情。

在公司工作這么長時間后，我會告訴你一些我們公司現有的配置。當然，這只是你需要考慮的問題。不僅僅是一直在學習和模仿。這是適合你自己的事。

我們公司的人員配置如下（僅限于我們網絡部門的人員配置）：

我們的網絡部門分為五個部分：節目組、藝術組、推廣組、編輯組和招標

程序組和藝術組分別由兩名成員組成，推廣組和編輯組各有五名成員，招標為一名。可以說，這樣一支由15人組成的團隊并不小，并非所有公司都需要這樣做。平時，節目組主要負責網站建設、維護、安全等方面的工作，而藝術組主要負責輔助節目和編緝組的工作，負責網頁設計、文章制圖等工作。采寫的日常工作是提供站內原創文章和站外軟文章的拖寫，推廣組負責網站外鏈的建設和推廣，招標負責搜索引擎的招標調整。